In einer vernetzten Welt ändern sich die Anforderungen an Führung grundlegend. Die komplexe Dynamik von Netzwerken verändert die Spielregeln für Wirtschaft und Gesellschaft. Vorhersehbarkeit und Planbarkeit sind keine Selbstverständlichkeiten mehr, sondern treten nur noch in Ausnahmefällen zu Tage. Die traditionellen Erfolgsrezepte von gestern verlieren ihre Gültigkeit, und starre Linienhierarchien weichen der Eigeninitiative und Selbstorganisation innerhalb von Teams und Organisationen.​

In dieser neuen Realität stellt sich die Frage, wie Teams in Zeiten von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit effektiv steuern können. Die Antwort liegt in einem Paradigmenwechsel: Starre Führungsansätze müssen überdacht und an die veränderten Bedingungen angepasst werden. Hier setzt das Konzept der Objectives and Key Results (OKR) an. OKR bietet einen Rahmen, der es ermöglicht, auch in turbulenten Zeiten den Kurs zu halten und den Fokus auf das Wesentliche zu richten.​

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