Nikolas Stärke kommt aus der Kombination von Entwicklungshintergrund mit weiterer Erfahrung im agilen und Scrum-Bereich, was für das Verständnis der Entwickler- und Scrum-Master-Pers– pektive in agilen Organisationen unerlässlich ist.
In den letzten 3 Jahren war Nikola Mitglied Teil mehrerer Scrum-Software-Entwicklungsteams für Industriekunden (Flamco, Atlas Copco, KOS Energie, etc.). Diese Projekte erforderten es, Mitglied in den Scrum-Teams zu sein, die Teil der Entwicklung des Kunden vor Ort sind. Das beinhaltet die Entwicklung von Features für bereits existierende Produkte, deren Entwicklung bereits durchgeführt wurde und deren Support abgelaufen ist. Die meisten Projekte erforderten ein klares Verständnis des Entwicklungsumfangs und der Richtung des Projekts zusammen mit klaren Zielvorgaben bezüglich des Budgets und des Startpunkts. Das war vor allem wichtig, um jegliche Fehlkommunikation zwischen Kunden und Entwicklern zu vermeiden. Weiterhin ist es wichtig, alle Unsicherheiten und Missverständnisse zu beseitigen, um ein maximales Erlebnis für den Kunden zu schaffen. Dies erfordert viel Flexibilität und sowohl Zeit- als auch Kompetenzmanagement, um die Kundenbedürfnisse zu befriedigen.
Nach den gesammelten praktischen Erfahrungen entschied er sich, sich durch die Zertifizierung zum Scrum Master von scrum.org weiter zu qualifizieren.
Seine weitere Entwicklung durch die Welt von Scrum wurde durch verschiedene Kunden, eigene Projekte und Schulungen fortgesetzt, wobei er die Erfahrung von Entwicklern mit dem neu akzep– tierten Wissen von Scrum kombinierte. Der Einsatz moderner Tools und Methoden half ihm dabei, neue agile Projekte mit optimalem Zeit- und Arbeitsaufwand zu ermöglichen, was er als wichtiges Ziel für die zukünftige Kundenzufriedenheit sieht.
Eins, zwei, drei – kurz nachgefragt
Ein Buch, das du auf eine einsame Insel mitnehmen würdest
Zwei Dinge, die du deinen Kunden fast immer empfiehlst
Drei Wünsche für eine Welt von morgen
- Srum Master I von scrum.org
- Management 3.0 Moderator